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    1. “碰瓷兒”上熱搜 樂視還有機會重生嗎?

      來源:36氪 2021-02-09 15:38中投網 A-A+

        “碰瓷兒”上熱搜

        最近,已消失幾年的樂視再次出現在大家視野,憑借欠債的話題熱度居高不下,在熱搜上已經掛了三天。

        2月6日,樂視視頻欠122億的話題討論度高達4.2億;昨天樂視對此做出回應,討論度高達3.7億。今天公司發布公告再次回應,不出所料,再次上了熱搜。而這輪事件的起因則源于樂視的春節推廣。隨著春節的臨近,各大廠按照往年慣例展開了搶紅包大戰,并陸續將紅包金額更換到了APP的封面上,抖音分20億、快手分21億、百度分22億、拼多多分28億……在這一片和諧的“分XX億”圖標中,樂視的APP圖標顯然亮了。明晃晃的“欠122億”的字樣瞬間成為了關注焦點,反其道而“碰瓷兒”的做法引發了大量的討論和圍觀。

       

        有網友說一眼望過去,樂視的logo最闊綽,不管數字是分還是欠都贏了;也有的網友說期待樂視可以像羅胖子一樣,欠債數據實時更新,期待樂視的逆風翻盤;但也很大一部分人表示,這種做法令人反感,讓作為其債主的供應商和股民作何感想。

        不管怎么說,樂視憑借著這波自黑成功“出圈”。對此,樂視也回應稱,欠122億只是為了營銷最大化的考慮,真實情況是按照公司2020年三季度的財報披露數據,目前負債仍高達153億。

        無論出于怎樣的目的都好,數據顯示,樂視視頻的下載量立刻增長了20%。沒花一分錢,已經為自己賺足了眼球和流量。

        蹭了一波法拉第的熱度

        上個月,賈老板憑借著法拉第未來的上市消息也成功上了熱搜。1月28日,法拉第未來(Faraday Future)借殼上市的消息塵埃落定,FF與Property Solutions Acquisition Corp(PSAC)宣布達成最終協議,通過特殊目的收購交易(SPAC)在納斯達克上市,股票代碼為“FFIE”。此次合并交易大約有10億美元的資金,完成后公司估值約為34億美元(約合人民幣220億元)。

       

        一時間,整個汽車圈乃至資本市場都沸騰了。賈躍亭的造車計劃曾是整個樂視資金鏈斷裂而后帝國崩塌的直接原因。而如今FF竟然在樂視退市、賈躍亭破產后,仍在默默運作。且在一年半左右的時間就成功擺脫了PPT造車的帽子,不僅有了實質性的造車進展,還成為了估值上百億的明星公司,不僅讓人有些錯愕。

        2014年,賈躍亭在樂視如日中天的時候,大膽創立了FF,成為緊隨特斯拉之后最受歡迎的電動車公司。然而,造車是一個需要燃燒大量資金的產業,在陸續花掉了100多億自有資金后,樂視在2017年宣布FF停擺。而僅僅過去三年,新能源電動車就成為了全球發展的必然趨勢和資本風口之上最具潛力的黃金賽道。雖然賈老板已經不再是FF的實控人,但這個消息卻仿佛證明了賈躍亭當年的夢想沒有錯。他的帝國崩塌了,但他的戰略布局到了如今來看,確實每一步都提前卡位在了行業的風口上。回想當年特斯拉造車之時,也是一度因為資金問題瀕臨停產,但挺過來的特斯拉已經是如今資本市場市值最高的公司。

        賈躍亭曾公開表示,“超級汽車亮相之時,汽車會被重新定義,就像我們重新定義電視一樣”。如今超級汽車確實重新定義了汽車,面對電動車的萬億市場,說不定法拉第未來或許真能搶占下一席之地。

        樂視的“生態化反”

        當年的樂視,曾經也擁有一個龐大的帝國。成立于2004年,于2010年在創業板上市的樂視,曾經和京東、小米、360一起,成為中國互聯網繼BAT之后的第二陣營,被業界稱為我國互聯網“四小龍”。

        2014年樂視全生態業務總收入接近100億元,比2013年32億的收入增長超200%。2015年,樂視的市值甚至一度超過1700億元,股價最高達179元,成為創業板“一哥”。而賈躍亭也宣布樂視將打造一個完整的生態系統。其中包括了互聯網內容及云生態、體育、電視大屏、手機、汽車、互聯網金融七大生態,被賈躍亭稱為樂視的“生態化反”。樂視也成為當時最早提出和建立生態系統的公司。

        雖然戰略看起來并沒有什么問題,但問題就出在樂視本身并沒有足夠的能力撐起整個龐大的系統。因為樂視本身并沒有研發能力和核心技術,而且當時的資金量也明顯不能支撐他在每一個領域的深入發展。如果圍繞視頻內容領域出發,樂視的實力還是很能打的。從以前到現在,視頻網站一直都是個虧錢的生意。但樂視卻成為了當年視頻網站唯一一家盈利的公司。靠的也是賈老板超前的戰略意識---買版權。

        在互聯網視頻盜版野蠻還比較普遍的時候,樂視就最早提出了主打正版版權的戰略,在低價時就已大量購買版權,成為國內最大的版權資源庫,連競爭對手都不得不從來購買。單單《甄嬛傳》,2013年就賣了近8000萬,2015年的《羋月傳》收入更超過了3個億。

        同時,樂視還很早就專門成立了影業公司,進入內容產業鏈上游,自制劇《太子妃升職記》亦是當年的銷售奇跡,為其視頻網站提供了強大的支持。此外,在不被業內看好的情況下,堅持進入電視硬件制造領域,2014年銷量達到了150萬臺。可見,從內容到播出平臺再到硬件制造,樂視網的視頻內容生態顯然是樂視的核心優質資產,實力和基礎還是很好的。

        生態是有邊界的

        李國慶說,如果賈躍亭不去搞樂視生態,而是死盯著智能電視,也沒現在這些廠商什么事了。確實,賈老板成也生態敗也生態。樂視當年在汽車和體育上燃燒了絕大多數的自有資金。造車就不用說了,體育方面也砸下巨額費用購買賽事轉播版權,投資賽事運營和智能化業務,但都沒有實質性的成果。

        這樣看來,樂視的生態問題已經暴露的很明顯了---淺而泛。一味的盲目擴張而不注重深度的把控注定是走不長遠的,在守住核心業務的基礎上在進行試探性的有保障的戰略擴張,這才應該是打造生態的正確思路。樂視的戰略方向是對的,但戰術打法卻是錯的。

        布局完整的生態戰略眼光確實領先當年絕大部分公司,但沒有從樂視優勢領域深耕,而是同時開展多個前沿業務布局,明顯是一招錯棋。互聯網科技的技術業務壁壘格外高,汽車體育等領域燒錢更是難以想象。樂視沒有打造出每個領域的護城河,因此資金鏈一旦斷裂,所有布局的覆滅都在一瞬間。對比同樣打造生態的小米,當年不成氣候的它如今已是如日中天。不僅是今年智能手機領域的最大黑馬,銷量全球前五;更形成了完整的智能家居生態鏈,在中國智能家居產品出貨量上,亦是冠軍。而小米生態布局最大的成功和不同就在于它的精專。所有的產品都圍繞著自身的核心競品技術打造,只聚焦三類產品:手機(包括平板)、路由(包括盒子)、電視。因此打造了一個不可摧毀的完整生態圈,也成功贏得了市場。

        雷軍說:“小米是有邊界的。我們做生態鏈投資的目的不是為了做更多產品,正是為了專注。”樂視還有機會重生嗎?實話說,很難!即使它本身的戰略布局和業務體系沒有本質問題。但時代拋棄它,不一定與它有關。在互聯網時代,日新月異的技術才是核心競爭力。如今樂視不僅有著上百億的債務,奔跑的速度也早已跟不上時代的發展,樂視這艘陳舊的巨輪,如今基本已只剩空殼。

        當年退市爆雷留下的巨額債務已經成了公司最大阻礙,企業的口碑和形象也已嚴重折損,這是它想要崛起前必須首要解決的問題,但這也并不是金錢或者短期時間能解決的了的。僅靠熱度和話題是遠遠不夠的,這次的“自黑”也算圈了一波好感,讓投資者看到了已蟄伏多年的樂視仍未消失,但或許也僅此而已了。

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